Product Design
UX Design
WESYNK – KI-GESTÜTZTER Bauprojekt-Hub
wesynk ist eine Plattform zur strukturierten Bündelung von Kommunikation, Dokumenten und Kontextwissen in Bauprojekten.
Ziel ist es, Projektleiter im täglichen Umgang mit E-Mails, Dateien und Abstimmungen gezielt zu entlasten und relevante Informationen schneller zugänglich zu machen. Im Zentrum steht eine digitale Assistenz, die Inhalte automatisch strukturiert, Zusammenhänge erkennt und projektbezogene Informationen intelligent verknüpft.
Der Fokus liegt auf klarer Kommunikation, schneller Orientierung und effizienteren Entscheidungen im Bauprojektalltag.
Meine Rollen
Product Design, Product Management
Zeitraum
2025
Kontext
B2B Software für projektgetriebene Bauprozesse
Ergebnis
Konzeption und Validierung eines MVPs zur KI-gestützten Entlastung von Projektleitern im Bauprojektalltag.
Hintergrund & Herausforderung
Ein Projektleiter aus der Bauindustrie, den ich während meiner Zeit bei koppla kennengelernt hatte, kam mit der Idee auf mich zu, ein neues Produktkonzept zu evaluieren. Ziel war es, zu prüfen, ob sich daraus ein marktfähiges Produkt entwickeln lässt. Die größte Herausforderung lag darin, das zentrale Problem klar zu definieren und den tatsächlichen Nutzen herauszuarbeiten um einen MVP testen zu können.
Research
Zu Beginn des Projekts führten wir eine Umfrage sowie mehrere Experteninterviews durch, um ein umfassendes Verständnis der Arbeitsrealität in Bauprojekten zu gewinnen. Dabei zeigten sich wiederkehrende Muster, die den Bedarf nach klaren Strukturen und intelligenter Informationssteuerung deutlich machten.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
Informationsverlust ist Symptom, nicht Ursache
Unsere Research-Ergebnisse zeigten, dass Informationsverlust in Bauprojekten selten das eigentliche Problem ist. Informationen sind meist vorhanden, erreichen aber nicht die richtigen Personen zur richtigen Zeit. Ursache sind strukturelle Schwächen in Organisation, Prozessen und Systemen.
Das zugrunde liegende Kernproblem ist strukturelles Informationsversagen. Fehlende Zentralisierung, unklare Verantwortlichkeiten und fragmentierte Toollandschaften führen zu Verzögerungen, Missverständnissen und Kontrollverlust im Projektalltag.
Um diese Ursachen gezielt analysieren zu können, habe ich das Kernproblem in vier zentrale Bereiche gegliedert, die die strukturellen Schwächen im Projekt sichtbar machen.
Zielbild & Ergebnis
Ziel war es, mit einem MVP zu zeigen, dass fokussierte Kommunikation, ein intelligentes Dokumentensystem und eine KI-gestützte Assistenz messbaren Mehrwert im Bauprojektalltag schaffen.
Der MVP richtet sich an Projektleiter, die täglich große Mengen an E-Mails, Dateien und Abstimmungen koordinieren. Die Lösung bündelt projektbezogene Informationen zentral, macht relevante Inhalte schnell auffindbar und reduziert den operativen Koordinationsaufwand. Im Mittelpunkt steht eine digitale Assistenz, die Zusammenhänge erkennt, Inhalte strukturiert und Entscheidungen gezielt unterstützt.
Insights & Learnings
01
Fokus unter begrenzten Ressourcen
01
Fokus unter begrenzten Ressourcen
01
Fokus unter begrenzten Ressourcen
01
Fokus unter begrenzten Ressourcen
Ein zentrales Learning war, wie entscheidend Fokus ist, wenn Produktentwicklung unter begrenzten Ressourcen stattfindet. Der parallele Aufbau von wesynk neben einem Vollzeitjob machte klare Prioritäten und saubere Entscheidungen notwendig. Fortschritt entstand nicht durch mehr Zeit, sondern durch klare Ziele, reduzierte Komplexität und konsequente Fokussierung.
In kleinen, jungen Teams ohne gefestigte Rollen wird Struktur zum entscheidenden Stabilitätsfaktor. Klare Prozesse, Prioritäten und einfache Frameworks halfen, Entscheidungen nachvollziehbar zu machen und gemeinsam voranzukommen. Dieses Learning hat mir gezeigt, dass Struktur kein Gegenspieler von Kreativität ist, sondern ihre Voraussetzung.
02
Struktur schafft Orientierung
In kleinen, jungen Teams ohne gefestigte Rollen wird Struktur zum entscheidenden Stabilitätsfaktor. Klare Prozesse, Prioritäten und einfache Frameworks halfen, Entscheidungen nachvollziehbar zu machen und gemeinsam voranzukommen. Dieses Learning hat mir gezeigt, dass Struktur kein Gegenspieler von Kreativität ist, sondern ihre Voraussetzung.
02
Struktur schafft Orientierung
In der frühen Phase von wesynk wurde deutlich, dass Vision allein kein Produkt trägt. Realistische Einschätzungen zu Aufwand, Ressourcen und Machbarkeit waren entscheidend, um aus Ideen umsetzbare Konzepte zu machen. Strategische Fokussierung bedeutete hier bewusstes Weglassen, um eine tragfähige Richtung zu entwickeln.
03
REALISMUS ALS PRODUKTSTRATEGIE
In der frühen Phase von wesynk wurde deutlich, dass Vision allein kein Produkt trägt. Realistische Einschätzungen zu Aufwand, Ressourcen und Machbarkeit waren entscheidend, um aus Ideen umsetzbare Konzepte zu machen. Strategische Fokussierung bedeutete hier bewusstes Weglassen, um eine tragfähige Richtung zu entwickeln.
03
REALISMUS ALS PRODUKTSTRATEGIE
Weitere Projekte
Product Design
UX Design
WESYNK – KI-GESTÜTZTER Bauprojekt-Hub
wesynk ist eine Plattform zur strukturierten Bündelung von Kommunikation, Dokumenten und Kontextwissen in Bauprojekten.
Ziel ist es, Projektleiter im täglichen Umgang mit E-Mails, Dateien und Abstimmungen gezielt zu entlasten und relevante Informationen schneller zugänglich zu machen. Im Zentrum steht eine digitale Assistenz, die Inhalte automatisch strukturiert, Zusammenhänge erkennt und projektbezogene Informationen intelligent verknüpft.
Der Fokus liegt auf klarer Kommunikation, schneller Orientierung und effizienteren Entscheidungen im Bauprojektalltag.
Meine Rollen
Product Design, Product Management
Zeitraum
2025
Kontext
B2B Software für projektgetriebene Bauprozesse
Ergebnis
Konzeption und Validierung eines MVPs zur KI-gestützten Entlastung von Projektleitern im Bauprojektalltag.
Hintergrund & Herausforderung
Ein Projektleiter aus der Bauindustrie, den ich während meiner Zeit bei koppla kennengelernt hatte, kam mit der Idee auf mich zu, ein neues Produktkonzept zu evaluieren. Ziel war es, zu prüfen, ob sich daraus ein marktfähiges Produkt entwickeln lässt. Die größte Herausforderung lag darin, das zentrale Problem klar zu definieren und den tatsächlichen Nutzen herauszuarbeiten um einen MVP testen zu können.
Research
Zu Beginn des Projekts führten wir eine Umfrage sowie mehrere Experteninterviews durch, um ein umfassendes Verständnis der Arbeitsrealität in Bauprojekten zu gewinnen. Dabei zeigten sich wiederkehrende Muster, die den Bedarf nach klaren Strukturen und intelligenter Informationssteuerung deutlich machten.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
Informationsverlust ist Symptom, nicht Ursache
Unsere Research-Ergebnisse zeigten, dass Informationsverlust in Bauprojekten selten das eigentliche Problem ist. Informationen sind meist vorhanden, erreichen aber nicht die richtigen Personen zur richtigen Zeit. Ursache sind strukturelle Schwächen in Organisation, Prozessen und Systemen.
Das zugrunde liegende Kernproblem ist strukturelles Informationsversagen. Fehlende Zentralisierung, unklare Verantwortlichkeiten und fragmentierte Toollandschaften führen zu Verzögerungen, Missverständnissen und Kontrollverlust im Projektalltag.
Um diese Ursachen gezielt analysieren zu können, habe ich das Kernproblem in vier zentrale Bereiche gegliedert, die die strukturellen Schwächen im Projekt sichtbar machen.
Zielbild & Ergebnis
Ziel war es, mit einem MVP zu zeigen, dass fokussierte Kommunikation, ein intelligentes Dokumentensystem und eine KI-gestützte Assistenz messbaren Mehrwert im Bauprojektalltag schaffen.
Der MVP richtet sich an Projektleiter, die täglich große Mengen an E-Mails, Dateien und Abstimmungen koordinieren. Die Lösung bündelt projektbezogene Informationen zentral, macht relevante Inhalte schnell auffindbar und reduziert den operativen Koordinationsaufwand. Im Mittelpunkt steht eine digitale Assistenz, die Zusammenhänge erkennt, Inhalte strukturiert und Entscheidungen gezielt unterstützt.
Insights & Learnings
01
Fokus unter begrenzten Ressourcen
01
Fokus unter begrenzten Ressourcen
01
Fokus unter begrenzten Ressourcen
01
Fokus unter begrenzten Ressourcen
Ein zentrales Learning war, wie entscheidend Fokus ist, wenn Produktentwicklung unter begrenzten Ressourcen stattfindet. Der parallele Aufbau von wesynk neben einem Vollzeitjob machte klare Prioritäten und saubere Entscheidungen notwendig. Fortschritt entstand nicht durch mehr Zeit, sondern durch klare Ziele, reduzierte Komplexität und konsequente Fokussierung.
In kleinen, jungen Teams ohne gefestigte Rollen wird Struktur zum entscheidenden Stabilitätsfaktor. Klare Prozesse, Prioritäten und einfache Frameworks halfen, Entscheidungen nachvollziehbar zu machen und gemeinsam voranzukommen. Dieses Learning hat mir gezeigt, dass Struktur kein Gegenspieler von Kreativität ist, sondern ihre Voraussetzung.
02
Struktur schafft Orientierung
In kleinen, jungen Teams ohne gefestigte Rollen wird Struktur zum entscheidenden Stabilitätsfaktor. Klare Prozesse, Prioritäten und einfache Frameworks halfen, Entscheidungen nachvollziehbar zu machen und gemeinsam voranzukommen. Dieses Learning hat mir gezeigt, dass Struktur kein Gegenspieler von Kreativität ist, sondern ihre Voraussetzung.
02
Struktur schafft Orientierung
In der frühen Phase von wesynk wurde deutlich, dass Vision allein kein Produkt trägt. Realistische Einschätzungen zu Aufwand, Ressourcen und Machbarkeit waren entscheidend, um aus Ideen umsetzbare Konzepte zu machen. Strategische Fokussierung bedeutete hier bewusstes Weglassen, um eine tragfähige Richtung zu entwickeln.
03
REALISMUS ALS PRODUKTSTRATEGIE
In der frühen Phase von wesynk wurde deutlich, dass Vision allein kein Produkt trägt. Realistische Einschätzungen zu Aufwand, Ressourcen und Machbarkeit waren entscheidend, um aus Ideen umsetzbare Konzepte zu machen. Strategische Fokussierung bedeutete hier bewusstes Weglassen, um eine tragfähige Richtung zu entwickeln.
03
REALISMUS ALS PRODUKTSTRATEGIE
Weitere Projekte
Product Design
UX Design
WESYNK – KI-GESTÜTZTER Bauprojekt-Hub
wesynk ist eine Plattform zur strukturierten Bündelung von Kommunikation, Dokumenten und Kontextwissen in Bauprojekten.
Ziel ist es, Projektleiter im täglichen Umgang mit E-Mails, Dateien und Abstimmungen gezielt zu entlasten und relevante Informationen schneller zugänglich zu machen. Im Zentrum steht eine digitale Assistenz, die Inhalte automatisch strukturiert, Zusammenhänge erkennt und projektbezogene Informationen intelligent verknüpft.
Der Fokus liegt auf klarer Kommunikation, schneller Orientierung und effizienteren Entscheidungen im Bauprojektalltag.
Meine Rollen
Product Design, Product Management
Zeitraum
2025
Kontext
B2B Software für projektgetriebene Bauprozesse
Ergebnis
Konzeption und Validierung eines MVPs zur KI-gestützten Entlastung von Projektleitern im Bauprojektalltag.
Hintergrund & Herausforderung
Ein Projektleiter aus der Bauindustrie, den ich während meiner Zeit bei koppla kennengelernt hatte, kam mit der Idee auf mich zu, ein neues Produktkonzept zu evaluieren. Ziel war es, zu prüfen, ob sich daraus ein marktfähiges Produkt entwickeln lässt. Die größte Herausforderung lag darin, das zentrale Problem klar zu definieren und den tatsächlichen Nutzen herauszuarbeiten um einen MVP testen zu können.
Research
Zu Beginn des Projekts führten wir eine Umfrage sowie mehrere Experteninterviews durch, um ein umfassendes Verständnis der Arbeitsrealität in Bauprojekten zu gewinnen. Dabei zeigten sich wiederkehrende Muster, die den Bedarf nach klaren Strukturen und intelligenter Informationssteuerung deutlich machten.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
Informationsverlust ist Symptom, nicht Ursache
Unsere Research-Ergebnisse zeigten, dass Informationsverlust in Bauprojekten selten das eigentliche Problem ist. Informationen sind meist vorhanden, erreichen aber nicht die richtigen Personen zur richtigen Zeit. Ursache sind strukturelle Schwächen in Organisation, Prozessen und Systemen.
Das zugrunde liegende Kernproblem ist strukturelles Informationsversagen. Fehlende Zentralisierung, unklare Verantwortlichkeiten und fragmentierte Toollandschaften führen zu Verzögerungen, Missverständnissen und Kontrollverlust im Projektalltag.
Um diese Ursachen gezielt analysieren zu können, habe ich das Kernproblem in vier zentrale Bereiche gegliedert, die die strukturellen Schwächen im Projekt sichtbar machen.
Zielbild & Ergebnis
Ziel war es, mit einem MVP zu zeigen, dass fokussierte Kommunikation, ein intelligentes Dokumentensystem und eine KI-gestützte Assistenz messbaren Mehrwert im Bauprojektalltag schaffen.
Der MVP richtet sich an Projektleiter, die täglich große Mengen an E-Mails, Dateien und Abstimmungen koordinieren. Die Lösung bündelt projektbezogene Informationen zentral, macht relevante Inhalte schnell auffindbar und reduziert den operativen Koordinationsaufwand. Im Mittelpunkt steht eine digitale Assistenz, die Zusammenhänge erkennt, Inhalte strukturiert und Entscheidungen gezielt unterstützt.
Insights & Learnings
01
Fokus unter begrenzten Ressourcen
01
Fokus unter begrenzten Ressourcen
01
Fokus unter begrenzten Ressourcen
01
Fokus unter begrenzten Ressourcen
Ein zentrales Learning war, wie entscheidend Fokus ist, wenn Produktentwicklung unter begrenzten Ressourcen stattfindet. Der parallele Aufbau von wesynk neben einem Vollzeitjob machte klare Prioritäten und saubere Entscheidungen notwendig. Fortschritt entstand nicht durch mehr Zeit, sondern durch klare Ziele, reduzierte Komplexität und konsequente Fokussierung.
In kleinen, jungen Teams ohne gefestigte Rollen wird Struktur zum entscheidenden Stabilitätsfaktor. Klare Prozesse, Prioritäten und einfache Frameworks halfen, Entscheidungen nachvollziehbar zu machen und gemeinsam voranzukommen. Dieses Learning hat mir gezeigt, dass Struktur kein Gegenspieler von Kreativität ist, sondern ihre Voraussetzung.
02
Struktur schafft Orientierung
In kleinen, jungen Teams ohne gefestigte Rollen wird Struktur zum entscheidenden Stabilitätsfaktor. Klare Prozesse, Prioritäten und einfache Frameworks halfen, Entscheidungen nachvollziehbar zu machen und gemeinsam voranzukommen. Dieses Learning hat mir gezeigt, dass Struktur kein Gegenspieler von Kreativität ist, sondern ihre Voraussetzung.
02
Struktur schafft Orientierung
In der frühen Phase von wesynk wurde deutlich, dass Vision allein kein Produkt trägt. Realistische Einschätzungen zu Aufwand, Ressourcen und Machbarkeit waren entscheidend, um aus Ideen umsetzbare Konzepte zu machen. Strategische Fokussierung bedeutete hier bewusstes Weglassen, um eine tragfähige Richtung zu entwickeln.
03
REALISMUS ALS PRODUKTSTRATEGIE
In der frühen Phase von wesynk wurde deutlich, dass Vision allein kein Produkt trägt. Realistische Einschätzungen zu Aufwand, Ressourcen und Machbarkeit waren entscheidend, um aus Ideen umsetzbare Konzepte zu machen. Strategische Fokussierung bedeutete hier bewusstes Weglassen, um eine tragfähige Richtung zu entwickeln.