Product Design
wesynk - AI BauProjekt-Hub
Stell dir eine Baustelle vor, in der jede Frage in Sekunden beantwortet wird, weil alle Menschen, Pläne (Dokumente), Mängel und Entscheidungen in einem Stream miteinander verlinkt sind.
Zeitraum
Januar – November 2025
Meine Rollen
Product Design, Product Management
Das Team
CEO, UX-Research, Backend
Unsere Tools
Figma, Notion, Google Forms
Hintergrund & Herausforderung
Ein Projektleiter aus der Bauindustrie, den ich während meiner Zeit bei koppla kennengelernt hatte, kam mit der Idee auf mich zu, ein neues Produktkonzept zu evaluieren. Ziel war es, zu prüfen, ob sich daraus ein marktfähiges Produkt entwickeln lässt. Die größte Herausforderung lag darin, das zentrale Problem klar zu definieren und den tatsächlichen Nutzen herauszuarbeiten um einen MVP testen zu können.
Research
Zu Beginn des Projekts führten wir eine Umfrage sowie mehrere Experteninterviews durch, um ein umfassendes Verständnis der Arbeitsrealität in Bauprojekten zu gewinnen. Dabei zeigten sich wiederkehrende Muster, die den Bedarf nach klaren Strukturen und intelligenter Informationssteuerung deutlich machten.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
Informationsverlust ist Symptom, nicht Ursache
Unsere Research zeigte, dass Informationsverlust nicht die Ursache, sondern das Symptom tieferliegender struktureller Schwächen ist. Fehlende Zuständigkeiten, fragmentierte Systeme und mangelnde Synchronisierung führen dazu, dass Informationen zwar vorhanden sind, aber nicht dort ankommen, wo sie gebraucht werden.
Das eigentliche Kernproblem ist strukturelles Informationsversagen.
Darunter verstehen wir den systematischen Verlust, die Fragmentierung und Verzögerung im Umgang mit projektrelevanten Informationen. Ursachen sind fehlende Zentralisierung, unklare Verantwortlichkeiten und inkompatible Systeme – alles Faktoren, die Effizienz, Transparenz und Verlässlichkeit in Bauprojekten stark beeinträchtigen.
Um das Thema gezielt analysieren zu können, gliederte ich das Kernproblem in vier Bereiche. Diese Cluster zeigen die strukturellen Ursachen des Informationsversagens und machen sichtbar, wo im Projekt Optimierungspotenzial liegt. Sie decken die Aspekte Kommunikation, Technik, Organisation und Mensch ab und bildeten die Grundlage für alle weiteren Konzeptschritte.
Zielbild & Ergebnis
Wir wollen anhand eines MVP zeigen, dass fokussierte und gezielte Kommunikation, ein intelligentes Dokumentensystem und eine KI-gestützte Intelligenz/Assistenz echten Mehrwert im Bauprojektalltag bringen.
Unser MVP richtet sich an Projektleiter, die täglich große Mengen an E-Mails, Dateien und Abstimmungen koordinieren. Die Lösung bündelt Informationen zentral, macht relevante Inhalte schnell auffindbar und soll so den Arbeitsalltag deutlich vereinfachen. Im Mittelpunkt steht eine digitale Assistenz, die Zusammenhänge erkennt, Inhalte strukturiert und Entscheidungen effizienter unterstützt.
Insights & Learnings
01
FOKUS TROTZ MEHRFACHBELASTUNG
01
FOKUS TROTZ MEHRFACHBELASTUNG
01
FOKUS TROTZ MEHRFACHBELASTUNG
01
FOKUS TROTZ MEHRFACHBELASTUNG
Eines der größten Learnings war, wie anspruchsvoll es ist, parallel zu einem Vollzeitjob ein eigenständiges Produkt aufzubauen. Der Wechsel zwischen zwei komplexen Produktwelten erfordert klare Prioritäten, Disziplin und die Fähigkeit, sich schnell neu zu fokussieren. Ich habe gelernt, dass es weniger um Zeit, sondern um Klarheit geht, denn klare Ziele, klare Strukturen und klare Entscheidungen sind der einzige Weg, um Fortschritt unter begrenzten Ressourcen möglich zu machen.
Ein weiteres Learning war, wie wichtig Struktur und Prozessklarheit in kleinen, jungen Teams sind. Wenn Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen noch nicht gefestigt sind, wird ein gemeinsamer Fahrplan schnell zum zentralen Orientierungspunkt. Durch konsequente Priorisierung und einfache Frameworks konnte ich Stabilität schaffen und gleichzeitig Raum für Kreativität lassen.
02
Struktur gibt halt
Ein weiteres Learning war, wie wichtig Struktur und Prozessklarheit in kleinen, jungen Teams sind. Wenn Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen noch nicht gefestigt sind, wird ein gemeinsamer Fahrplan schnell zum zentralen Orientierungspunkt. Durch konsequente Priorisierung und einfache Frameworks konnte ich Stabilität schaffen und gleichzeitig Raum für Kreativität lassen.
02
Struktur gibt halt
In der frühen Phase von wesynk wurde deutlich, dass Vision und Begeisterung nur der Anfang sind. Ohne realistische Einschätzungen zu Aufwand, Ressourcen und Machbarkeit bleibt Energie schnell wirkungslos. Ich habe gelernt, dass strategische Fokussierung auch bedeutet, bewusst Grenzen zu ziehen, um die Idee in eine umsetzbare Richtung zu lenken.
03
REALISMUS ALS TEIL DER PRODUKTSTRATEGIE
In der frühen Phase von wesynk wurde deutlich, dass Vision und Begeisterung nur der Anfang sind. Ohne realistische Einschätzungen zu Aufwand, Ressourcen und Machbarkeit bleibt Energie schnell wirkungslos. Ich habe gelernt, dass strategische Fokussierung auch bedeutet, bewusst Grenzen zu ziehen, um die Idee in eine umsetzbare Richtung zu lenken.
03
REALISMUS ALS TEIL DER PRODUKTSTRATEGIE
Weitere Projekte
Product Design
wesynk - AI BauProjekt-Hub
Stell dir eine Baustelle vor, in der jede Frage in Sekunden beantwortet wird, weil alle Menschen, Pläne (Dokumente), Mängel und Entscheidungen in einem Stream miteinander verlinkt sind.
Zeitraum
Januar – November 2025
Meine Rollen
Product Design, Product Management
Das Team
CEO, UX-Research, Backend
Unsere Tools
Figma, Notion, Google Forms
Hintergrund & Herausforderung
Ein Projektleiter aus der Bauindustrie, den ich während meiner Zeit bei koppla kennengelernt hatte, kam mit der Idee auf mich zu, ein neues Produktkonzept zu evaluieren. Ziel war es, zu prüfen, ob sich daraus ein marktfähiges Produkt entwickeln lässt. Die größte Herausforderung lag darin, das zentrale Problem klar zu definieren und den tatsächlichen Nutzen herauszuarbeiten um einen MVP testen zu können.
Research
Zu Beginn des Projekts führten wir eine Umfrage sowie mehrere Experteninterviews durch, um ein umfassendes Verständnis der Arbeitsrealität in Bauprojekten zu gewinnen. Dabei zeigten sich wiederkehrende Muster, die den Bedarf nach klaren Strukturen und intelligenter Informationssteuerung deutlich machten.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
Informationsverlust ist Symptom, nicht Ursache
Unsere Research zeigte, dass Informationsverlust nicht die Ursache, sondern das Symptom tieferliegender struktureller Schwächen ist. Fehlende Zuständigkeiten, fragmentierte Systeme und mangelnde Synchronisierung führen dazu, dass Informationen zwar vorhanden sind, aber nicht dort ankommen, wo sie gebraucht werden.
Das eigentliche Kernproblem ist strukturelles Informationsversagen.
Darunter verstehen wir den systematischen Verlust, die Fragmentierung und Verzögerung im Umgang mit projektrelevanten Informationen. Ursachen sind fehlende Zentralisierung, unklare Verantwortlichkeiten und inkompatible Systeme – alles Faktoren, die Effizienz, Transparenz und Verlässlichkeit in Bauprojekten stark beeinträchtigen.
Um das Thema gezielt analysieren zu können, gliederte ich das Kernproblem in vier Bereiche. Diese Cluster zeigen die strukturellen Ursachen des Informationsversagens und machen sichtbar, wo im Projekt Optimierungspotenzial liegt. Sie decken die Aspekte Kommunikation, Technik, Organisation und Mensch ab und bildeten die Grundlage für alle weiteren Konzeptschritte.
Zielbild & Ergebnis
Wir wollen anhand eines MVP zeigen, dass fokussierte und gezielte Kommunikation, ein intelligentes Dokumentensystem und eine KI-gestützte Intelligenz/Assistenz echten Mehrwert im Bauprojektalltag bringen.
Unser MVP richtet sich an Projektleiter, die täglich große Mengen an E-Mails, Dateien und Abstimmungen koordinieren. Die Lösung bündelt Informationen zentral, macht relevante Inhalte schnell auffindbar und soll so den Arbeitsalltag deutlich vereinfachen. Im Mittelpunkt steht eine digitale Assistenz, die Zusammenhänge erkennt, Inhalte strukturiert und Entscheidungen effizienter unterstützt.
Insights & Learnings
01
FOKUS TROTZ MEHRFACHBELASTUNG
01
FOKUS TROTZ MEHRFACHBELASTUNG
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FOKUS TROTZ MEHRFACHBELASTUNG
01
FOKUS TROTZ MEHRFACHBELASTUNG
Eines der größten Learnings war, wie anspruchsvoll es ist, parallel zu einem Vollzeitjob ein eigenständiges Produkt aufzubauen. Der Wechsel zwischen zwei komplexen Produktwelten erfordert klare Prioritäten, Disziplin und die Fähigkeit, sich schnell neu zu fokussieren. Ich habe gelernt, dass es weniger um Zeit, sondern um Klarheit geht, denn klare Ziele, klare Strukturen und klare Entscheidungen sind der einzige Weg, um Fortschritt unter begrenzten Ressourcen möglich zu machen.
Ein weiteres Learning war, wie wichtig Struktur und Prozessklarheit in kleinen, jungen Teams sind. Wenn Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen noch nicht gefestigt sind, wird ein gemeinsamer Fahrplan schnell zum zentralen Orientierungspunkt. Durch konsequente Priorisierung und einfache Frameworks konnte ich Stabilität schaffen und gleichzeitig Raum für Kreativität lassen.
02
Struktur gibt halt
Ein weiteres Learning war, wie wichtig Struktur und Prozessklarheit in kleinen, jungen Teams sind. Wenn Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen noch nicht gefestigt sind, wird ein gemeinsamer Fahrplan schnell zum zentralen Orientierungspunkt. Durch konsequente Priorisierung und einfache Frameworks konnte ich Stabilität schaffen und gleichzeitig Raum für Kreativität lassen.
02
Struktur gibt halt
In der frühen Phase von wesynk wurde deutlich, dass Vision und Begeisterung nur der Anfang sind. Ohne realistische Einschätzungen zu Aufwand, Ressourcen und Machbarkeit bleibt Energie schnell wirkungslos. Ich habe gelernt, dass strategische Fokussierung auch bedeutet, bewusst Grenzen zu ziehen, um die Idee in eine umsetzbare Richtung zu lenken.
03
REALISMUS ALS TEIL DER PRODUKTSTRATEGIE
In der frühen Phase von wesynk wurde deutlich, dass Vision und Begeisterung nur der Anfang sind. Ohne realistische Einschätzungen zu Aufwand, Ressourcen und Machbarkeit bleibt Energie schnell wirkungslos. Ich habe gelernt, dass strategische Fokussierung auch bedeutet, bewusst Grenzen zu ziehen, um die Idee in eine umsetzbare Richtung zu lenken.
03
REALISMUS ALS TEIL DER PRODUKTSTRATEGIE
Weitere Projekte
Product Design
wesynk - AI BauProjekt-Hub
Stell dir eine Baustelle vor, in der jede Frage in Sekunden beantwortet wird, weil alle Menschen, Pläne (Dokumente), Mängel und Entscheidungen in einem Stream miteinander verlinkt sind.
Zeitraum
Januar – November 2025
Meine Rollen
Product Design, Product Management
Das Team
CEO, UX-Research, Backend
Unsere Tools
Figma, Notion, Google Forms
Hintergrund & Herausforderung
Ein Projektleiter aus der Bauindustrie, den ich während meiner Zeit bei koppla kennengelernt hatte, kam mit der Idee auf mich zu, ein neues Produktkonzept zu evaluieren. Ziel war es, zu prüfen, ob sich daraus ein marktfähiges Produkt entwickeln lässt. Die größte Herausforderung lag darin, das zentrale Problem klar zu definieren und den tatsächlichen Nutzen herauszuarbeiten um einen MVP testen zu können.
Research
Zu Beginn des Projekts führten wir eine Umfrage sowie mehrere Experteninterviews durch, um ein umfassendes Verständnis der Arbeitsrealität in Bauprojekten zu gewinnen. Dabei zeigten sich wiederkehrende Muster, die den Bedarf nach klaren Strukturen und intelligenter Informationssteuerung deutlich machten.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
01
Zentrale Funktionen mit Mehrwert
Eine zentrale Ablage, KI-gestützte Suche, integrierte Kommunikationskanäle und automatische Protokollierung wurden als wichtigste Funktionen genannt, um den Arbeitsalltag messbar zu erleichtern.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
02
Bedarf nach integrierten Prozessen
Viele Befragte wünschten sich klare Verantwortlichkeiten, automatische Dokumentation und eine zentrale Steuerung von Informationen über alle Systeme hinweg.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
03
Produktivitätsverluste durch Informationschaos
Zeitaufwand durch aufwendige Informationssuche, Missverständnisse, Doppelarbeit und unklare Strukturen sind im Baualltag weit verbreitet.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
04
Kommunikationsüberlastung im Projektalltag
Hohe Kommunikationslast über viele Kanäle führt regelmäßig zu Informationsverlust, Wiederholungen und ineffizienten Abstimmungen.
Informationsverlust ist Symptom, nicht Ursache
Unsere Research zeigte, dass Informationsverlust nicht die Ursache, sondern das Symptom tieferliegender struktureller Schwächen ist. Fehlende Zuständigkeiten, fragmentierte Systeme und mangelnde Synchronisierung führen dazu, dass Informationen zwar vorhanden sind, aber nicht dort ankommen, wo sie gebraucht werden.
Das eigentliche Kernproblem ist strukturelles Informationsversagen.
Darunter verstehen wir den systematischen Verlust, die Fragmentierung und Verzögerung im Umgang mit projektrelevanten Informationen. Ursachen sind fehlende Zentralisierung, unklare Verantwortlichkeiten und inkompatible Systeme – alles Faktoren, die Effizienz, Transparenz und Verlässlichkeit in Bauprojekten stark beeinträchtigen.
Um das Thema gezielt analysieren zu können, gliederte ich das Kernproblem in vier Bereiche. Diese Cluster zeigen die strukturellen Ursachen des Informationsversagens und machen sichtbar, wo im Projekt Optimierungspotenzial liegt. Sie decken die Aspekte Kommunikation, Technik, Organisation und Mensch ab und bildeten die Grundlage für alle weiteren Konzeptschritte.
Zielbild & Ergebnis
Wir wollen anhand eines MVP zeigen, dass fokussierte und gezielte Kommunikation, ein intelligentes Dokumentensystem und eine KI-gestützte Intelligenz/Assistenz echten Mehrwert im Bauprojektalltag bringen.
Unser MVP richtet sich an Projektleiter, die täglich große Mengen an E-Mails, Dateien und Abstimmungen koordinieren. Die Lösung bündelt Informationen zentral, macht relevante Inhalte schnell auffindbar und soll so den Arbeitsalltag deutlich vereinfachen. Im Mittelpunkt steht eine digitale Assistenz, die Zusammenhänge erkennt, Inhalte strukturiert und Entscheidungen effizienter unterstützt.
Insights & Learnings
01
FOKUS TROTZ MEHRFACHBELASTUNG
01
FOKUS TROTZ MEHRFACHBELASTUNG
01
FOKUS TROTZ MEHRFACHBELASTUNG
01
FOKUS TROTZ MEHRFACHBELASTUNG
Eines der größten Learnings war, wie anspruchsvoll es ist, parallel zu einem Vollzeitjob ein eigenständiges Produkt aufzubauen. Der Wechsel zwischen zwei komplexen Produktwelten erfordert klare Prioritäten, Disziplin und die Fähigkeit, sich schnell neu zu fokussieren. Ich habe gelernt, dass es weniger um Zeit, sondern um Klarheit geht, denn klare Ziele, klare Strukturen und klare Entscheidungen sind der einzige Weg, um Fortschritt unter begrenzten Ressourcen möglich zu machen.
Ein weiteres Learning war, wie wichtig Struktur und Prozessklarheit in kleinen, jungen Teams sind. Wenn Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen noch nicht gefestigt sind, wird ein gemeinsamer Fahrplan schnell zum zentralen Orientierungspunkt. Durch konsequente Priorisierung und einfache Frameworks konnte ich Stabilität schaffen und gleichzeitig Raum für Kreativität lassen.
02
Struktur gibt halt
Ein weiteres Learning war, wie wichtig Struktur und Prozessklarheit in kleinen, jungen Teams sind. Wenn Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen noch nicht gefestigt sind, wird ein gemeinsamer Fahrplan schnell zum zentralen Orientierungspunkt. Durch konsequente Priorisierung und einfache Frameworks konnte ich Stabilität schaffen und gleichzeitig Raum für Kreativität lassen.
02
Struktur gibt halt
In der frühen Phase von wesynk wurde deutlich, dass Vision und Begeisterung nur der Anfang sind. Ohne realistische Einschätzungen zu Aufwand, Ressourcen und Machbarkeit bleibt Energie schnell wirkungslos. Ich habe gelernt, dass strategische Fokussierung auch bedeutet, bewusst Grenzen zu ziehen, um die Idee in eine umsetzbare Richtung zu lenken.
03
REALISMUS ALS TEIL DER PRODUKTSTRATEGIE
In der frühen Phase von wesynk wurde deutlich, dass Vision und Begeisterung nur der Anfang sind. Ohne realistische Einschätzungen zu Aufwand, Ressourcen und Machbarkeit bleibt Energie schnell wirkungslos. Ich habe gelernt, dass strategische Fokussierung auch bedeutet, bewusst Grenzen zu ziehen, um die Idee in eine umsetzbare Richtung zu lenken.